近日，MSUP主办的软件研发管理系列培训中，资深专家何勉围绕“精益敏捷产品开发与创新管理”展开了一场深度线上分享。作为软件研发管理领域的知名顾问，何勉结合多年咨询服务经验，系统阐述了如何在快速变化的市场环境中实现高效产品迭代与持续创新。

何勉指出，精益与敏捷方法的核心在于消除浪费、快速响应变化。在产品开发过程中，团队需通过短周期迭代、持续反馈和最小可行产品（MVP）验证，降低开发风险并提升用户价值交付效率。他特别强调，创新管理不是偶然行为，而是需要建立机制化的流程，包括用户洞察、假设驱动实验和数据驱动的决策体系。

在分享中，何勉通过多个企业案例，展示了如何将精益敏捷原则落地到不同规模的研发团队。例如，某互联网公司通过引入特性团队和持续交付流水线，将产品上线周期从月级缩短至天级；另一传统企业则通过创新工作坊和A/B测试文化，成功孵化了多个高增长业务线。

对于管理者，何勉建议聚焦三大能力建设：首先是流动效率优化，通过价值流分析识别瓶颈；其次是韧性组织塑造，培养团队自组织与快速学习能力；最后是创新文化培育，建立容忍失败、鼓励实验的环境。

MSUP作为专业的软件开发与管理者成长社区，将持续通过此类实战分享与咨询服务，助力企业构建适应数字化时代的研发管理体系。何勉总结道：“精益敏捷不仅是方法论，更是一种围绕用户价值持续演进的组织思维，这将决定企业在创新竞赛中的最终站位。”